В нее уже добавляются гораздо больше team lead это менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер.
Техлид может углубляться в техническую https://deveducation.com/ часть — например, уйти в экстремальное программирование. Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Тим лид смотрит вперед, определяет потенциальные препятствия и находит способы их обойти. Еще он решает проблемы, которые могут возникнуть из-за недопонимания между командой и заказчиком, контролирует решение технических проблем и так далее.
Тимлид в переводе с английского – сокращение от team leader. Разработчики уровня Middle более опытны, чем Junior, поскольку они уже тим лидер это работали над несколькими проектами и имеют опыт HTML от 2 до 4 лет. Они способны самостоятельно организовать среду разработки, могут решать различные задачи, работая как в команде, так и самостоятельно, а также быть наставниками для младших разработчиков. Team Lead — несложно догадаться, что это тот человек, который руководит командой или проектом. Он отвечает за координацию работы команды, распределение задач, контроль качества и сроки выполнения. Lead может участвовать в стратегическом планировании и принимать решения на уровне всей компании.
Не стоит забывать, что важные решения, связанные с проектом, лежат на ваших плечах. Это могут быть решения, касающиеся технических решений, вопросы управления ресурсами (например, человеческими), планирование и установление сроков, и многое другое. Всегда помните, что ваша экспертиза и ваши знания являются тем, что отличает вас от остальных членов вашей команды.
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат.
На старте тимлид должен обсудить с заказчиком детали проекта, желаемый результат и сроки. На основе этого он формирует техзадание и приносит его команде. Когда проект заканчивается, именно тимлид должен согласовать с заказчиком результат, доработки и правки. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта. Например, далеко не каждый программист захочет брать на себя ответственность и становиться тимлидом, предпочитая дальше заниматься непосредственно разработкой.
Я убедился, что разделение на «мы» и «они» мне дается сложно, я хотел работать непосредственно в центре событий и влиять на принимаемые решения. Team Lead также отвечает за техническую сторону проекта. Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают.
Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение.
Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним. Еще стоит выделить навык, обязательный для лидов в Украине, — английский язык.
Изначально я работал на стороне клиента – был продакт-менеджером в ритейле (крупном онлайн-магазине). Когда пришел в Competera, то сначала занимался customer support, чтобы досконально изучить профиль клиента и его проблемы. Работа Customer Success Manager нравится тем, что твоя зона ответственности растет – ты можешь быть амбассадором своего продукта и влиять на большое количество людей. Драйвит возможность обучить клиента пользоваться продуктам и помочь ему стать ключевым игроком рынка, например. Team Lead PPC имеет опыт более 2,5 лет и самостоятельно готовит кейсы проектов, работает с клиентами и помогает начать путь Trainee, Junior, Middle, Senior-специалистам.
Важно помнить, что развитие этих навыков является постоянным процессом и требует самосовершенствования и опыта. В IT-индустрии тимлид обычно — это руководитель команды разработчиков/тестировщиков/дизайнеров, который отвечает за координацию работы над проектом и достижение целей разработки. Он также является промежуточным звеном между командой разработчиков и менеджментом проекта. В этом материале мы рассказали о том, кто такой Team Lead, что входит в его обязанности, а также чем он отличается от менеджера.
Политика подразделения, частью которого я был, подразумевала, что все сотрудники работали самостоятельно, начиная с pre-sale и заканчивая обсуждениями деталей контракта и сроков с CEO клиента. Такая схема была нетипичной в целом для отрасли, но сдельная оплата и свобода сработали для меня идеально. Необходимо брать на себя ответственность, иметь технические навыки, быть лидером. Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды.
Профессиональное выгорание также свойственно работе тимлида. Это связано с тем, что он постоянно взаимодействует с людьми, решает конфликты, несет ответственность за весь процесс разработки и мало отдыхает. Если тимлид выгорел, то и команде передастся его настроение. Однако даже человек, который выполняет функционал обоих, вряд ли сможет четко обозначить разницу тимлида и техлида. Как правило, в крупных проектах принимают участие оба специалиста.
То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности. Ирина Филякина, эксперт в области HR более 10 лет и экс-директор по персоналу в компании Рег.ру, рассказала, кто такой тим лидер, зачем нужен команде и как стать тимлидом. Стать тимлидом в IT вполне реально, если этого сильно захотеть. Для этого нужно развивать свои технические навыки, но не забывать и о лидерских качествах и других необходимых soft skills. И спустя несколько лет сегодняшний стажер вполне может стать успешным тимлидом.
Важно также не забывать об ответственности за результаты работы команды. Если возникают проблемы, не бросайте своих сотрудников на произвол судьбы. Вместо этого, целенаправленно работайте над решением проблемы и помогайте своим работникам достичь целей и стать лучше в своей работе. Ключевым аспектом вашей роли является также обеспечение своих командных членов необходимыми ресурсами — от обучения до поддержки их в рамках проекта.
Можно отлично зарабатывать, выполняя только свои задачи и нести ответственность лишь за себя. В таком случае можно развиваться в сторону архитектуры. Хороший team leader умеет не только организовать работу команды, но и добиться уважения подчиненных благодаря своим личностным качествам и обаянию. Он способен найти индивидуальный подход к каждому и искренне заинтересован в успехе проекта. Team leader как профессия возникла относительно недавно. Когда компьютерные технологии начали активно развиваться, стало понятно, что для работы над IT-проектами требуется целый коллектив сотрудников.
Тимлид – это трудолюбивый, ответственный человек с аналитическим складом ума. Он пунктуален, дипломатичен, инициативен, умеет находить общий язык с разными людьми, организовать работу команды и сплотить коллектив. На сегодняшний день тимлид – это важнейшее звено между заказчиком и разработчиками. Чтобы стать востребованным тимлидом, необходимо постоянно учиться, посещать профильные конференции и прокачивать свои личностные компетенции. Навыки тимлида находятся на стыке разработки и менеджмента.
